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執行采購的三種境界

放大字體  縮小字體 2014-07-12 世界經理人程曉華990
導讀

執行采購的三種境界程曉華前幾天在長春講課,有學員問我,程老師,怎么樣才能做好采購工作?我說,您問的采購是指哪個采購? Sou

執行采購的三種境界

程曉華

 

前幾天在長春講課,有學員問我,程老師,怎么樣才能做好采購工作?

我說,您問的“采購”是指哪個采購? Sourcing(尋源采購)還是Procurement(又叫Buying,執行采購)?

她說我們不管尋源,主要是下PO、預測及追料。

我又問,您說的“做好”是什么意思?

她說我們整天忙著追料,忙忙碌碌的,還是天天缺料,一點成就感都沒有。

我說,你為什么天天忙著追料?

因為你天天忙著追料,所以,你忙,而且忙忙碌碌,碌碌無為!

忙,就是瞎忙,忙這個字本身就“心”+“亡”,這是忙到最后的結果。

很多采購員天天忙著追料,永遠沒有長進,這是做采購員最差的一種境界,所謂“事后控制”。

稍好一點的是“事中控制”- 我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料,我估計哪些料、哪些供應商可能有問題,我有重點、有計劃地提前去預防,這是做采購的第二種境界。

能做到第二種境界的采購員是可以加薪的,但還不夠升職的資格。

那么,做采購的最高境界是什么呢?

個人的經驗就是,沒事就到供應商那里去喝酒!

當然,供應商的酒可不是白喝的,你需要幫助供應商熟悉你的產品,理解你的需求(PO、預測等),并根據供應商的產能情況,建立合理的生產與庫存控制策略,提高供應商對你需求變化的應對能力,幫助供應商提高及時交付率、靈活度,同時減少供應商的呆滯庫存損失,這才是正道。

達到第三種境界,您就可以升官、發財(加點薪,不是吃回扣兒)了。

作者程曉華先生,《制造業庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師 ;“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師 


 
(文/程曉華)
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