西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯表示，為了充分發(fā)掘西門子在電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域的市場潛力，公司正在重組組織架構(gòu)。

     自2014年10月1日起，公司將精簡機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個。此外，醫(yī)療業(yè)務(wù)在未來將會獨立運營。

評論：西門子的組織架構(gòu)調(diào)整，再次驗證了錢德勒提出的“戰(zhàn)略決定（組織）結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營管理邏輯。

     不過，西門子的速度還可以快一些：從現(xiàn)在公布調(diào)整計劃到10月份實質(zhì)調(diào)整，足足花費5個月時間，而且還主要是業(yè)務(wù)層面的調(diào)整。

     如果再加上接踵而來的大量職能層面的調(diào)整，全部完成調(diào)整，我都有點擔(dān)憂其“黃花菜都涼了”。西門子需要考慮：競爭對手是否捷足先登？組織架構(gòu)的重組能否跟上市場變化的節(jié)奏？

     2020年注定是一個載入史冊的年份：中國驗收全面深化改革的成果；跨國公司巨頭紛紛針對這一時間框架調(diào)整戰(zhàn)略，西門子就是又一個例證。