George評(píng)：
英特爾與ARM的界線由“涇渭分明”逐漸走向“你爭(zhēng)我?jiàn)Z”。英特爾一直是桌面PC、服務(wù)器芯片市場(chǎng)的霸主，盡管產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，卻仍然是市場(chǎng)首選，ARM架構(gòu)的芯片在智能手機(jī)領(lǐng)域、平板終端、家電、游戲機(jī)以及汽車等領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，尤其是在智能手機(jī)領(lǐng)域份額高達(dá)95%，絕對(duì)是移動(dòng)市場(chǎng)的NO.1。
按理說(shuō)，二者涇渭分明不就相安無(wú)事了嗎?可事實(shí)是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的半導(dǎo)體市場(chǎng)，英特爾和ARM這對(duì)野心家絕不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，相互滲透是遲早的選擇。當(dāng)下，英特爾聯(lián)合深圳白牌平板闖進(jìn)“移動(dòng)”市場(chǎng)，與ARM搶其蘋果大單進(jìn)攻PC和服務(wù)器市場(chǎng)就是最好的例證，二者戰(zhàn)火已經(jīng)點(diǎn)燃。在筆者看來(lái)，英特爾的前行之路更加充滿了荊棘。
首先，英特爾的戰(zhàn)略失誤和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不夠重視，從多方面的跡象可以看出英特爾對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備不足，后知后覺(jué)于市場(chǎng)才導(dǎo)致它幾乎丟掉整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)。其次，從ARM方來(lái)講，與英特爾相比，產(chǎn)品精簡(jiǎn)而廉價(jià)是它的優(yōu)勢(shì)，制造能力和產(chǎn)品性能雖不及英特爾的強(qiáng)大，但通過(guò)出售專利與國(guó)際大廠合作有效提升產(chǎn)品制造工藝，再加上對(duì)移動(dòng)產(chǎn)品芯片的準(zhǔn)確解讀和市場(chǎng)定位，二者合一造就今天的市場(chǎng)格局，英特爾幾乎錯(cuò)失了一個(gè)時(shí)代。
除了移動(dòng)端，在智能電視領(lǐng)域也是如此，英特爾曾聯(lián)合谷歌與索尼推出Google TV，但最終選擇戰(zhàn)略性放棄，反被ARM把握住了機(jī)會(huì)，ARM將移動(dòng)領(lǐng)域里的優(yōu)勢(shì)肆無(wú)忌憚地蔓延到智慧電視圈。隨著PC增長(zhǎng)規(guī)模放緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體飄紅，在ARM眼中的英特爾英雄遲暮，自然不會(huì)放過(guò)扳倒霸主的大好機(jī)會(huì)。此次ARM高調(diào)搶奪蘋果Mac電腦訂單，就表明ARM進(jìn)軍桌面PC的準(zhǔn)備已經(jīng)完成，若英特爾無(wú)更好辦法應(yīng)對(duì)，在其性能不占優(yōu)，價(jià)格偏高的前提下，必會(huì)遭遇原有PC用戶的大面積倒戈。
分析來(lái)看，英特爾被一步步蠶食與它的固執(zhí)有關(guān)，它把PC和服務(wù)器市場(chǎng)視為已有資產(chǎn)而忽略新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不思進(jìn)取而無(wú)所作為，這才被ARM捷足先登并威脅到身家性命。試想一旦2016年蘋果推出搭載ARM處理器的Mac電腦，更多客戶可能因此倒向ARM，形成多米諾骨牌效應(yīng)，其在PC端優(yōu)勢(shì)將瞬間全無(wú)。當(dāng)然，從另一面看，英特爾也完全沒(méi)有到尾大不掉的地步。對(duì)于英特爾來(lái)講，還有兩年時(shí)間準(zhǔn)備與ARM在PC端的正面對(duì)抗，能否捍衛(wèi)住陣地就在此一戰(zhàn)了。
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